大发

    1. 人才发展

      人才培养

       

      2012.随着大发大学及战略业务单块专业学院挂牌成立大发3级人才培养体系基本形成.该体系由培养大发管理团队后备成员的"高级领导力发展项目" .培养中层管理人员的"大发之道"卓越经理人培训 .培养新入职员工的"未来之星新员工训练营"组成.针对不同层次培养对象设置不同课程同时不断完善领导力发展中心 .测评中心建设等支持系统.通过重点培养企业行业领军人物 .中基层管理人才 .职能专业人才和行业专业人才带动集团人才队伍整体素质的提高.

      高级领导力发展项目——60班.60班是大发高级领导人才发展项目2009.2.启动2011.1.结业历时24个..部分集团领导 .各部室 .SBU和1级利润中心共37名高级经理人参加目的是培养1批具有国际视野 .有使命感 .有能力带领大发走向未来成功的卓越领导者.

      60班项目以领导力素质模型作为基础设计为期18个.发展内容包括"赢得市场领先" ."创造组织优势" ."引领价值导向"等3个专题模块;综合采用课堂培训 .辅导教练 .岗位历练等3种发展方式.

      高级领导力发展项目——70班.2011.8.启动2013.2.结业历时18个.学员是来自集团部室和战略业务单块 .1级利润中心管理团队的49名高级经理人.

      70班方案坚持自主设计更加强调量身定制 .量体裁衣.遵循"认识自我" ."制订计划" ."发展能力"的路径素质要求更加明确即根据目标岗位 .角色特征明确了8项领导力素质发展目标线按照"领导自我" ."领导团队" ."领导业务" ."领导组织"4个模块逐层深入.

      高级领导力发展项目——80班.2013.7.启动计划历时18个..经过自愿报名 .组织推荐 .测评等环节43名学员进入80班学习.80班整体方案由"领导自我" ."领导业务" ."领导团队" ."领导组织"和"能力提升"5个模块组成每个模块有若干发展单块构成.

      大发大学.2012.6.17日大发大学及大发万家 .大发雪花芠 .大发电力 .大发置地 .大发水泥 .大发燃气 .大发絔 .大发金融8个专业学院正式挂牌成立.大发大学是传播文化 .分享实践 .创新思想的学习发展平台是大发员工成长的摇篮将为集团实现"1025"战略目标 .成为世界1流企业提供人才支持.

      大发大学组织开发"大发文化 .领导力 .业务之道 .管理之道"4个系列18门课程完成多个企业内部案例的开发和教学."大发之道"卓越经理人培训班至今已成功举办5期参训学员697人.

      "未来之星"新员工训练营:1985.大发举办第1次应届毕业生新员工训练营迄今为止有近3600名应届毕业生从训练营走上大发的工作岗位有许多当日已经走上管理岗位成长为支撑大发事业的中坚力量.

      通过训练营新员工深度了解大发 .理解大发 .喜欢大发认知认同大发的价值观和文化形成归属感;通过训练营新员工亲身体验业绩导向的文化培养职业意识和技能培养团队合作精神实现由大学生向大发人的角色转变;熟悉大发战略与管理之道借鉴经理人的成功经验树立起为大发事业奋斗的抱负于大发这个舞台上更快更好地成长起来.

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